Postado em 30 de Julho de 2020 às 11h31

5 lições para liderar amanhã

Artigos (79)
P&P Consultoria - Desenvolvimento Humano e Organizacional Para especialista, a digitalização avançou tanto que será impossível voltar ao que éramos. Será preciso virar a chave do pensamento. A...

Para especialista, a digitalização avançou tanto que será impossível voltar ao que éramos. Será preciso virar a chave do pensamento.

A pandemia trouxe uma série de mudanças e provocou uma antecipação forçada do futuro. Não há como fugir de algumas questões, por exemplo, rever a forma de liderar e a possibilidade enorme de fazê-lo remotamente. E, para isso, virar a chave do funcionamento mental, o mindset. “A digitalização avançou tanto que será impossível voltar ao que éramos”, comenta o especialista de carreiras, Adriano Lima, fundador da AL+ People & Performance Solutions. Em um curto período, empresas tiveram que se reorganizar, redefinir seus modelos de negócios, colocar seus profissionais em trabalho remoto, entre outras ações. Diante de tantos desafios, talvez nunca cogitados, o especialista com mais de 25 anos de atuação em grandes empresas listou cinco lições que os líderes precisam colocar em prática com urgência:


1. APRENDER, APRENDER E APRENDER
Os problemas acontecem o tempo todo e se tornam mais complexos a cada momento. A aprendizagem para os líderes é fundamental. Por isso, um gestor precisa ser exemplo, buscar métodos diferenciados, olhar sob novas perspectivas, enxergar seus talentos e estar aberto a novas ideias e sugestões.


2. O FUTURO É AQUI E AGORA
Estamos em um mundo tecnológico e repleto de possibilidades. Faz parte do papel do líder garantir a produtividade de sua equipe nesse novo contexto. Isso quer dizer requalificar a força de trabalho para o ambiente digital.


3. SABER LIDERAR A SI MESMO
Em um mundo pós-Covid não há espaço para gestores que só sabem gerir. Liderança é a prática de influenciar outras pessoas a atingir os resultados desejados. O PAPEL DO LÍDER NÃO É TER TODAS AS RESPOSTAS, MAS PERMITIR QUE ELAS SEJAM ENCONTRADAS EM CONJUNTO. É necessário saber liderar a si mesmo, entender seus medos e o que é preciso melhorar. Sem o autoconhecimento, não há como seguir organicamente no topo.

 

4. EMPATIA ACIMA DE TUDO
Nessa atmosfera desafiadora criada pelo coronavírus, o líder precisa estar presente. A engrenagem precisa rodar, mas o controle de cobranças não é eficiente. 

Pratique:
• Ao invés de reclamar, apoie;
• ao invés de criticar, oriente;
• ao invés de falar, escute;
• ao invés de julgar, pesquise;
• ao invés de interferir, pergunte;
• ao invés de cobrar, incentive.


5. DE OLHO NO QUE VIRÁ
É mandatório estar preparado para a adversidade a qualquer momento. As transformações exigem adaptação e agilidade. Quebre tabus, desconstrua paradigmas, saia da caixa e incentive que sua equipe faça o mesmo. Lembre-se: mar calmo nunca fez bom marinheiro.


Fonte: Melhor Gestão de Pessoas

Veja também

Bem-estar aumenta a produtividade21/01/19 "Investimento em bem-estar reduz o número de faltas e o turnover nas empresas, é o que mostram pesquisas Pessoas com maior bem-estar apresentam melhor desempenho e custos menores nos cuidados com a saúde. Essa é a constatação de mais de 2,6 milhões de pesquisas em campo realizada pela Sharecare, com o Índice de Bem-Estar da Gallup-Sharecare, conjunto de......
Precisamos reinventar a comunicação com funcionários23/04 Zoomed to death. A expressão, que ganhou força há alguns meses, é uma metáfora para a fadiga associada ao excesso de reuniões online, especialmente com o uso de vídeo. Além do Zoom, plataformas como......
6 motivos para terceirizar os processos de RH da sua empresa27/08/20 Terceirização é um conceito que já faz parte do dia a dia de qualquer empresa. Em RH, não é diferente: existe uma parte do processo de gestão de pessoas que pode ser terceirizada, trazendo mais agilidade na......

Voltar para COMPARTILHANDO

USO DE COOKIES

Nós utilizamos cookies com objetivo de prover a melhor experiência no uso do nosso site. Por favor, leia nossa Política de Privacidade e nossos Termos & Condições para entender quais cookies nós usamos e quais informações coletamos em nosso site. Ao continuar sua navegação, você concorda que podemos armazenar cookies no seu dispositivo. Leia nossa Política de Privacidade.